《竞争战略》
Competitive Strategy
波特建立了一套分析产业结构与竞争位置的系统框架，核心是决定行业盈利能力的五种力量，以及三种通用战略。它把战略从经验之谈变成了结构分析。
商业
经典指数 95
战略
Strategy
竞争优势从何而来，又如何被侵蚀。
10 本
《竞争战略》
Competitive Strategy
波特建立了一套分析产业结构与竞争位置的系统框架，核心是决定行业盈利能力的五种力量，以及三种通用战略。它把战略从经验之谈变成了结构分析。
商业
经典指数 95
《创新者的窘境》
The Innovator's Dilemma
克里斯坦森解释了为什么管理良好、贴近客户的公司会系统性地输给颠覆性技术：正是那些让它们在延续性创新上表现出色的做法，使它们低估了起初更差、更便宜也更简单的替代方案。
商业
经典指数 94
《怎样选择成长股》
Common Stocks and Uncommon Profits
费雪主张用“闲聊法”从客户、供应商与竞争对手处搜集信息，寻找具备持续成长能力且管理层诚信的公司，买入后长期持有，只在基本面恶化时卖出。他强调的是定性判断，而非财务比率。
投资
经典指数 90
《跨越鸿沟》
Crossing the Chasm
摩尔主张，高科技产品的早期采用者与主流市场之间存在一道危险的鸿沟，跨越它需要先聚焦于一个滩头细分市场，并为该市场提供完整的“整体产品”。
商业
经典指数 90
《只有偏执狂才能生存》
Only the Paranoid Survive
格鲁夫提出“战略转折点”这一概念：当环境发生根本变化时，一门生意可能被摧毁也可能被重塑。他以英特尔退出存储器业务的过程，讲述了自己如何识别并回应这样一次转折。
商业
经典指数 89
《商界局外人》
The Outsiders
索恩代克比较八位长期回报突出的 CEO，发现他们的共同点不是运营才能或个人魅力，而是把资本配置当作首要工作：在股价低于内在价值时回购，在机会稀缺时收缩投入，用每股价值而非规模增长来衡量决策。
美股投资
经典指数 87
《从 0 到 1》
Zero to One
蒂尔主张，真正有价值的公司创造的是新事物——从零到一——而不是复制已有的东西；在他看来竞争是失败者的游戏，而他所定义的垄断才是目标。全书是他作为投资人与联合创始人提出的一组反共识命题。
商业
经典指数 87
《从优秀到卓越》
Good to Great
柯林斯与研究团队把实现了持续业绩跃升的公司与条件相似却未跃升的公司配对比较，归纳出若干与转型相关的模式：第五级领导力、先人后事、刺猬理念等。
商业
经典指数 87
《百倍股》
100 Baggers
梅耶尔研究历史上实现百倍回报的股票，归纳出它们的共同特征：高资本回报率、持续再投资的能力、足够长的增长跑道，以及所有者式的管理层。他反复强调，持有期限与耐心是必要却常被忽略的条件。
美股投资
经典指数 79