《竞争战略》
Competitive Strategy
波特建立了一套分析产业结构与竞争位置的系统框架，核心是决定行业盈利能力的五种力量，以及三种通用战略。它把战略从经验之谈变成了结构分析。
商业
经典指数 95
商业
Business
战略、创新、组织与商业模式的底层逻辑。
9 本著作
《竞争战略》
Competitive Strategy
波特建立了一套分析产业结构与竞争位置的系统框架，核心是决定行业盈利能力的五种力量，以及三种通用战略。它把战略从经验之谈变成了结构分析。
商业
经典指数 95
《创新者的窘境》
The Innovator's Dilemma
克里斯坦森解释了为什么管理良好、贴近客户的公司会系统性地输给颠覆性技术：正是那些让它们在延续性创新上表现出色的做法，使它们低估了起初更差、更便宜也更简单的替代方案。
商业
经典指数 94
《卓有成效的管理者》
The Effective Executive
德鲁克主张，卓有成效是一种可以习得的纪律，并给出几项实践：管理时间、聚焦贡献、用人所长、要事优先、做有效的决策。它是现代管理写作的源头之一。
商业
经典指数 92
《设计心理学》
The Design of Everyday Things
诺曼解释日常物品为何令人困惑，主张责任通常在设计而不在使用者，并提出可供性、指示符、映射与反馈等概念。这些词汇如今已成为可用性讨论的标准语汇。
商业
经典指数 90
《跨越鸿沟》
Crossing the Chasm
摩尔主张，高科技产品的早期采用者与主流市场之间存在一道危险的鸿沟，跨越它需要先聚焦于一个滩头细分市场，并为该市场提供完整的“整体产品”。
商业
经典指数 90
《只有偏执狂才能生存》
Only the Paranoid Survive
格鲁夫提出“战略转折点”这一概念：当环境发生根本变化时，一门生意可能被摧毁也可能被重塑。他以英特尔退出存储器业务的过程，讲述了自己如何识别并回应这样一次转折。
商业
经典指数 89
《从 0 到 1》
Zero to One
蒂尔主张，真正有价值的公司创造的是新事物——从零到一——而不是复制已有的东西；在他看来竞争是失败者的游戏，而他所定义的垄断才是目标。全书是他作为投资人与联合创始人提出的一组反共识命题。
商业
经典指数 87
《从优秀到卓越》
Good to Great
柯林斯与研究团队把实现了持续业绩跃升的公司与条件相似却未跃升的公司配对比较，归纳出若干与转型相关的模式：第五级领导力、先人后事、刺猬理念等。
商业
经典指数 87
《创业维艰》
The Hard Thing About Hard Things
霍洛维茨写的是管理学著作通常回避的那些问题——裁员、濒临破产、降职好友、在混乱中空降高管——材料来自他带领公司穿越互联网泡沫破裂的亲身经历。
商业
经典指数 84